别叫我哥哥

他们认为他们现有的产品销量很好，正处于供不应求阶段，他们该做的是加强和巩固这一点，当然，他们也不反对在现有的产品上进行一定性的改进，但反对，在中国工厂地区做全无保障的新产品发研。
站在宇承天这一边的积进派则认为，积极开发相关类的，更适应现代人需求的新产品，对于整个公司的发展来说，有益无害。
谁都承认这些话也有道理，可对方又有话说了，说是欧洲总部早设有专门的新产品研发机构，在中国内陆再设置类似的研发组，完全是在浪费人力物力，只是乱砸钱。
对此，宇承天又再解释，欧洲地方与中国的国情，风俗习惯等很多都不同，打最简单的比方，筷子在中国的需求量远远大于刀叉类的餐具，而在欧美等国却恰恰相反，一次性雨伞在美国极受欢迎，到中国来则少人问津，其原因很大一部分在国情，习惯与风俗上。
立足，扎根在本国研制组更容易掌握和了解本国人民对于物质、服务等各方面的需求，从而研发适合本国或扩大至整个亚洲的更为有针对性的产品，它与欧洲总部面向全球性需求的研发机构完全可以相辅相成，而非互相违背和浪费。
尽管解释了又解释，说服了再说服，针对性产品的研发组建立过程也还困难重重，在最初，他甚至招集不来厂里已有的骨干技术、工程人员开会。
然而在宇承天及支持他的一些人的坚持和努力下，它基本已经组建成功。宇承天经常和他们一起筹划，计算，试验到很晚。
而当他们加班开会讨论时，也常常就是李碧荷自动留下来“加班”之时。
那种带一定机秘性的工作会议，她无法进入其中参与，她只能坐在外面见里面的人要么看起来情绪高昂地在讨论，要么来回走动交谈，要么对着一张图纸或其它的东西比比划划。
李碧荷不知他们具体在说些什么，做些什么。她只知，她的目标，就是终有一天能够参与